“中国卓越管理公司 ”(Best Managed Companies，下称BMC) 项目是目前中国市场上唯一针对民营企业管理体系进行全面考评的评选项目，由主办方德勤中国联合新加坡银行、香港科技大学商学院、《哈佛商业评论》中文版对参评企业进行严格的筛选和辅导，最终一起发布年度评选榜单。
2021年6月30日，第三届“中国卓越管理公司评选项目” 榜单发布暨颁奖晚宴在 “蓉城”成都隆重举办，以创变未来，融蓉与共”为主题，获奖企业核心管理团队代表、知名企业家、国际合作伙伴代表和商界精英等百余位嘉宾莅临现场。
BMC项目落地中国三年，汇聚了中国民企典范，聚集了全新的卓越力量，务实推动更多民营企业内部创变，外部缔造“社会企业”与可持续发展的中国标杆。第三届BMC评选自2020年10月启动以来，经过历时半年的调研、评审与沟通，最终选出42家公司进入第三届BMC榜单，其中包括新晋获奖企业13家，连续两年获奖企业13家和连续三年获奖企业16家。2021年13家新晋获奖企业的平均历史24年，平均收入216亿元，收入年增长率为7%， ROE为27%，高于A股上市公司和民企500强的数字。本届全体42家获奖企业，平均收入244亿元，收入年增长率为22%，ROE为18%。其中25家平均收入规模超过100亿，5家企业实现500亿以上收入。
与前两届评选相比，第三届BMC评选在对企业“战略、能力、承诺以及财务实力”四大基石进行选拔和评估以外，还充分考察了企业对后疫情时代新市场秩序的应对能力和可持续发展方面建设，这也是民营企业能够在疫情影响下迅速做出适应新发展格局的很大一部分原因。德勤希望通过BMC项目帮助更多中国企业思考未来、“管理未来”，不断提升企业发展的“未来竞争力”。
第三届BMC的颁奖盛典以“创‘变’未来，融‘蓉’与共”为主题，来自德勤、新加坡银行、香港科技大学商学院、《哈佛商业评论》中文版和获奖企业核心团队代表们分别从“人的未来”、“组织的未来”和“社会的未来”共同探讨如何“管理未来”。德勤中国副首席执行官蒋颖还向BMC合作伙伴与获奖企业发起倡议，将可持续发展理念融入社会企业实践，融入企业战略与日常生产经营，让可持续发展成为企业发展的基石与支柱。
以下是现场嘉宾精彩观点摘编：
“本届中国卓越管理公司颁奖典礼以创‘变’未来，融‘蓉’与共为主题，芙蓉花代表着富贵、喜悦以及顽强不屈，象征着成都这一座创新之城，活力之城，韧性之城是传统与现代的完美结合。今晚，我们将在这座未来之城探索未来竞争力，在大未来下管理我们企业的小未来，企业家和管理者要创“变”未来，通过创造性的变化，去感知捕捉未来，特别是已经发生的未来。同时，要思考那些需要维持不变的核心价值，以及历史积淀。在过去与未来之间寻求平衡，在变与不变之间寻求共生，融‘蓉’与共。”
——杨莹 德勤中国副总裁
“BMC来到中国三年。第一届BMC在改革开放的桥头堡深圳，我们以‘春生、夏长、秋收、冬藏’的四个乐章为主题，探索民营经济如何在四季迭代的过程当中生生不息。第二届BMC在江河湖海汇聚之地杭州，以象征着韧性、包容、持续的‘水’为主题，深入挖掘民营经济勇立潮头、美美与共、海纳百川、‘至真至美，上善若水’的文化内涵。今年我们来到传统与现代完美结合的蓉城成都，取‘芙蓉花’富贵、喜悦、顽强不屈之意，在这座创新之城、活力之城、韧性之城共同探索民营企业未来竞争力。彼得•德鲁克说过：‘系统性创新在于有目的、有组织地寻找变化，并且系统地分析变化给经济和社会变革所带来的机会。’而企业家精神的体现就在于创新，在于改变约束条件本身。”
——谈亮 德勤中国华西区主管合伙人、德勤中国战略客户中心主管合伙人
“中国民营企业作为推动世界第二大经济体的经济增长的重要力量，一直发挥着至关重要的作用，贡献了中国60%的GDP，70%的创新，解决了80%的城镇就业，并提供了90%的新增就业。过去一年在抗击新冠疫情的过程中，广大民营企业受到了很大的冲击，但仍然保持着清醒的认识，服从大局，积极应对疫情，在中国抑制新冠疫情的过程当中发挥了巨大的作用，同时也提升了对社会的贡献。”
——王克 华侨永亨银行（中国）有限公司董事兼首席执行官
“对于民营企业来说，未来应该把握风险、规模和创新三个关键词。随着经济全球化发展，人才与科技已成为竞争取胜的决定因素，不断创新人才理念与战略在企业发展中发挥着至关重要的作用，而企业的组织变革从长期来看要着眼于内部组织的价值观、使命感，协同各方面的资源，拓展更多新的商业机会。要胸怀天下，但是要务实，以小见大，化整为零。”
——何刚 《哈佛商业评论》中文版主编
组织的未来
“在传统的乳品行业里，面对双寡头的竞争局面，我们一开始就建立了一套不太一样的发展路径，首先是并购地方品牌，走去中心化分布式的组织发展模式，然后加强整合能力，通过深度的运营管理，创新品类，提高品质标准，走差异化发展道路，我们的价值就逐步体现出来了。”
——席刚 新希望集团领导小组成员，草根知本集团总裁，新希望乳业董事长
“我们成长于原来的家族平台跟现在的渠道，应该还有很广阔的成长空间，比如借助资本的力量去募集社会上更优秀的人才为我们所用。现在对我们来说重要的是，不断清晰公司组织的使命、愿景和价值观，同时持续的优化团队，形成有梯次的开发结构，进行多角度的产品创新。”
——陈丹霞 朝云集团董事会主席兼首席执行官
“南京天加是做中央空调起家的，当成为行业领先之后我们遇到了通用技术行业的天花板，急需寻找突破点。因此我们开始转型，建立一套全生命周期最低成本体系，通过第三方在云端不断的监控，调整设备运行情况，精准节能。我们认为应当把最基础的管理做到位，做细致，就是成功之本。”
——蒋立 南京天加环境科技有限公司董事长
“我们把公司的战略愿景定义为，成为为客户创造长期价值的全球绿色包装综合方案一体化服务商。这里面首先涉及到制造业的转型问题，第一，向服务业转型，最终产品一定是服务于企业，要做出让客户无法拒绝的产品；第二，向智能化转型，数字化的驱动力非常强大，要利用好；第三，融合转型，做到行政共享、流程共享、知识共享。”
——石春茂 山鹰国际控股股份公司副总裁兼财务总监
人的未来
“我们在对人才的年轻化上有一点执念，蓝色光标作为已经成立25年的企业，现在3000多位同事的平均年龄差不多在29岁，我给我们的HR部门最重要的指标，就是十年以后蓝色光标的平均年龄如果还保持在30岁以下。组织必须不断改变自己，以适应和保留新型人才。”
——赵文权 蓝色光标董事长
“无论是现在或未来，人才都是一个企业的根基，不同行业的人才策略是截然不同的。创新型公司需要人才储备，不能按照人岗匹配的传统思维，给优秀人才更广阔的空间和自由度，同时要鼓励自下而上的创新和变革。”
——龙泉 汽车之家董事长兼CEO
“安踏集团目前已经是一个全球化的公司，旗下拥有20多个品牌。作为全球化的一家企业，我们第一给国际化的人才以非常大的这种创新的一个空间，比如说有200多个来自于20多个国家的设计师，可以根据对趋势的把握去设计；第二，也要让国际人才去了解这个集团的根在哪里，什么是我们最重要的DNA，这个是一定要有传承的；第三，公司的战略定位跟人才定位必须是匹配的，国际化人才一定要认同战略。今年董事局主席丁先生会亲自带教50人做两年的培养计划，这50个人对于我们集团来说就是未来集团的领袖级的储备，真正给他们实打实的任务，实打实的清晰的上升的通道，这个是企业的未来。”
——李玲 安踏集团副总裁
“在人才的管理上，我们一直在思考如何去提升员工的创造力。我们认为，给予员工巨大的创新空间和制度保障，有容错的机制，有激励，这些促进了过去10年间我们企业吸引年轻人大胆加入，大胆创新，开创了行业中许多不一样做法。”
——蔡良平 汤臣倍健COO
“经济和文化的持续变化，让企业里的人也要不断变化。现在我们的KPI里已经不仅是数字了，更强调体验。开放思维和给年轻人空间很重要，要鼓励年轻人去尝试不同的东西，拥有不一样的体验，他们才能创造出更不一样的体验。”
——彭兆辉 恒隆地产高级董事
社会的未来
“科大讯飞作为一家从事人工智能的企业，我们认为做得对的事情就是与时代共同进步，从技术角度看，我们推动了供给侧结构性改革，从社会角度看，我们促进了稀缺资源惠及更多百姓，促进社会公平发展。”
——段大为 科大讯飞股份有限公司CFO
“通策医疗其实是中国第一家以医疗服务为主业的一家主板上市公司，我们深耕口腔领域，探索出六大发展模式，例如公立医院改制、客户管理模式、总院+分院模式等等。未来我们将继续拓展医疗大健康这个赛道，促进中国医疗健康服务的升级和变革。”
——王毅 通策医疗股份有限公司总经理
“可持续发展最重要的是转变思维，其实通俗一点来理解，可持续发展就是不要把坏事做绝，多为后人着想。企业的双碳计划需要时间表，从企业自身碳中和、100%利用可再生能源，到全产业链覆盖，再到实时零碳，我们会率先行动，在我国做到碳达峰之前，实现本企业100%的碳中和。”
——陈晓东 银泰商业CEO
“我认为，最好的社会责任就是让自己的企业做得越来越好，同时尽可能的帮助我们所服务的企业变得越来越好。所以我们不断地在传统的医疗上融入了AI和大数据分析，自己也建立了私有云系统，把大数据、健康数据跟未来管理结合起来。”
——爱康集团资深副总裁 周晓江
“作为一个在水果行业的企业，除了产品本身能够带给消费者积极健康的价值，在产品传播的同时，如何利用企业自身的影响力，也需要仔细考虑。我们为营销和资源的投放定义了三个维度，符合公司对品牌和传播的主张，倡导知识、运动和向上向善，通过产品跟理念的结合，去影响人们的生活态度，这也是履行社会责任。”
——张剑 鑫荣懋果业科技集团股份有限公司总裁
“去年我们提出了中国卓越管理公司都是为社会解决问题的社会企业，今年我们希望联合所有合作伙伴和获奖企业提出5点倡议：一是规避风险，做到合理合规；二是将可持续发展看作开拓市场的机会；三是内外共荣，与员工共享发展成果；四是为产业链赋能；五是与政府机构、行业协会等其他利益相关方携手共进，打造健康生态。”
——蒋颖 德勤中国副首席执行官
第三届BMC获奖企业榜单
齐菁｜文
齐菁是《哈佛商业评论》特约撰稿